5G物聯網：以硬帶軟加值雲服務建構生態系

為什麼中小企業需要數位轉型，以製造業為例

中小型（SMB）製造業佔全體中小企業

家數：14萬3千家（占全體SMB約10%）
人數：219萬人（占全體SMB約25% ）
營收：約4兆（占全體13%）

痛點與盲點

投資數位轉型要花大錢且不一定有成果，中小企業望塵莫及
行業特殊或產品少量多樣性，找不到好的題目或轉型方向
數位轉型策略與營業指標無法扣合，高層無感也無法支持

企業數位轉型的本質目的：能用最小的經營規模賺取最大化的利潤

華研智能提出四階段核心策略做法，協助企業客戶完成數位轉型

一、顧問：診斷企業數位轉型困境與利基並提出策略方案

訂策略：以投資即是賺錢的角度來協助企業客戶逐步實踐企業數位轉型。
找題目：找出客戶有感且願意小額投資的行業共通問題進行數位改善，作出成果再擴大。
拉夥伴：落實專業分工合作，以獲取最快速與最低成本的解決方案進行案例驗證。
建商模：以「硬」帶「軟」+「雲平台」建構物聯網生態系並與客戶協作成長的生意模式

二、啟動：資料視覺化與初期數位工具

移動式戰情室：企業內部流程資訊化之後的移動可視化平台，隨時掌握廠內關鍵生產數據與店頭營業及人流數據。
經管決策中心：經管團隊實現零接觸、高效率與100%資訊掌握力的關鍵決策作為。
客戶與供應商的資訊平台：不用再高成本開發與經營特定網站與後台、華研輕鬆實現客戶經營與供應鏈管理的資訊平台。

三、導入：分階段導入數位工具與情境模式（以智慧製造為例）

四、協同：數據分析提出改善策略（以智慧製造為例）